1.37亿卖掉十年心血！ 中国特高压巨头的印度困局：一场精心设计的“技术收割”？

2025年，一家中国特高压巨头——保变电气，以1.37亿元的“白菜价”卖掉了印度子公司90%的股权。 而接盘的印度阿特兰塔公司，正是当年靠给保变电气做零件配套起家的本土企业。 这场交易背后，是中国企业十年技术倾囊相授后反遭围剿的惨痛教训。

印度电网危机：中国技术成了“救命稻草”

时间倒回2012年，印度各大城市深陷停电泥潭。 德里、孟买曾连续停电72小时，地铁瘫痪、工厂停产，数千万人生活乱套。 落后的电网技术让印度束手无策，而中国独有的特高压技术成了唯一解决方案。

为吸引保变电气入场，印度开出十年税收减免、设备零关税、优先采购等诱人条件。 彼时中国正推动技术出海，保变电气也希望通过印度打开南亚市场。 双方一拍即合，保变电气斥资2.37亿在印度建厂，甚至自掏腰包1.2亿，把120名印度工程师送到中国总部培训，从核心部件生产到组装调试全程倾囊相授。

“合作”变“陷阱”：技术榨干后遭遇精准绞杀

问题从2017年开始显现。 印度企业初步掌握技术后，政策悄然收紧——税收减免拖延兑现、政府订单转向本土企业。 2019年，印度高层更直言：“中国技术已学会，不需要中企留下了”。

2020年，保变电气申请扩产时被审批流程卡住18个月，而印度企业趁机以低价抢单。 阿特兰塔的产品报价始终比保变低15%，靠成本优势和政策倾斜快速占领市场。 到2023年，保变印度子公司全年营收暴跌至3万元，净资产从2亿缩水到7000万，最终在2025年被迫以1.37亿“贱卖”股权。

印度营商环境：外企的“集体坟场”

保变电境的遭遇并非个例。 2023年以来，超3200家外企撤离印度，导致其外汇储备蒸发四分之一。 小米、vivo等中资企业曾遭巨额罚款；沃尔玛、诺基亚等欧美巨头同样在印度税务纠纷中折戟。

印度营商环境的顽疾根深蒂固：注册公司需110天，纠纷诉讼平均耗时4年，政策变动频繁且缺乏透明度。 其民族主义情绪更放大了风险，2020年后印度以“国家安全”为由限制中国投资，甚至强制解约中资已中标的政府项目。

中国制造的底气：技术护城河才是硬道理

反观中国，特高压技术已迭代至1350千伏，6G研发进入测试阶段。 巴西美丽山特高压项目、伊泰普水电站改造工程中，中国设备替代西方老牌企业，成为全球电网升级的首选。 这种技术领先源于持续投入——中芯国际14nm芯片良率追平国际水平，长江存储232层闪存跻身全球第一梯队。

留给中国出海的思考

保变电气的案例揭示了一个现实：技术合作需警惕“套路性收割”。 印度市场潜力虽大，但政策风险高企，企业应避免过度依赖单一市场或轻易转让核心技术。

或许正如苹果将MacBook产线迁回长三角所暗示的：缺乏诚信的“世界工厂”幻想，终将被现实击碎。 而中国企业的出路，在于永远跑在技术创新的最前沿，让追逐者只能望其项背。