日本，可能还没反应过来自己正往火坑里跳。就在这个月，消息出来：未来5年，日本要引进5万名印度“技术人才”。理由很官方，说是为了填补IT和工程领域劳动力的缺口。可我看到这，不是替日本高兴，而是替它捏了一把汗。因为类似的戏，我在美国已经看过一遍。

印度团队的扩张能力，不是慢火，是野火。几年前，美国就被烧过一次，还险些被烧成废墟。那时候，硅谷、航空业、咖啡连锁，印度人插旗插得不留缝，直到特朗普和马斯克这种硬茬子亲手拔掉了这片“印度化”灌木丛，才算脱身。

你要问为什么我对日本的这个人力进口计划这么感兴趣，那得从波音开始说起。2015到2019，波音的CEO是米伦伯格，一位印度裔。短短四年，波音从美国工业的“长子”，差点变成全世界的安全笑话。米伦伯格有两招。第一，人事大换血。印度员工数量从1000人跃升到近2万人，进关键岗位的全是自己人。能力？无所谓，只要是印度人，数学只要数到十就够格。

结果好戏开始上演。有人发现飞机配件尺寸不对，没汇报，直接把机身螺丝孔间距加大；2017年的一次测试，把磅当公斤，导致原型机直接炸了。关键是，这种问题不是偶尔，是常态。

第二招更狠，把核心系统外包给印度公司。飞控软件交给了毫无线航资质的团队，印尼狮航和埃塞俄比亚航空的两起737 MAX空难就是直接后果，346人遇难。美国空军的KC-46加油机也爆出机翼油箱裂纹，机载软件137个漏洞没人修。四年下来，波音亏掉300亿美元，股价跌63%，市值蒸发1400亿。全球停飞，安全性被全世界质疑，美国人才惊醒，迅速清扫印度员工。

波音的这场去印度化风暴，让整个美国科技圈开始警觉。马斯克收购推特后的遭遇，就是另一个版本的印度化剧本。那时推特由印度CEO阿格拉瓦尔掌舵。核心部门全是印度人，一个部门进一个人，马上变两倍，几个月成倍数增长。公司变成小咖喱王国，连食堂都变成印度风味标配。

马斯克发现自己被骗得不轻。印度团队用数据造假，把机器人账户标成高活跃用户，粉饰成用户量激增。更严重的是，他们和拜登团队合作，直接封杀特朗普和他的幕僚账号，删除任何对拜登不利的内容。法律事务主管维贾亚·加德，印度裔，负责审核，说不合规就下架。特朗普被全面封号，就是他们一手操作。

马斯克火速行动，72小时解雇全部印度裔高管，付掉数亿美元遣散费，把印度分公司几乎连根拔起，只剩12人。最终推特裁员90%。这事带动了硅谷掀起大规模去印度化，因为一旦印度员工成群，公司基本废掉。

类似的案例，美国数不胜数。星巴克的印度CEO纳拉辛汉，一年半就让单店销售从增长12%转为下滑4%，股价跌了20%。他坚持种姓文化，从不去门店，推广印度香料拿铁，把咖啡卖成笑话，然后被赶下台。谷歌也栽过。AI部门交给印度裔克里希纳，两年后号称准确率98%，结果实际不到60%，丑闻爆出股价狂跌，广告客户纷纷撤退。

这些故事教会了美国几件事：印度团队会在短时间内快速抱团占位，他们的核心能力是拉帮结派和忽悠，尤其是用PPT打造天花乱坠的幻想。其它方面？测试不做，数据不看，飞机直接上天，系统直接上线。

他们的海外战术早就形成了模式。侨汇能力强，2022年一年就向国内汇回1100亿美元；诈骗产业庞大，美国每年有5000万人中招，损失近900亿美元；对外资有锁死能力，钱进印度基本没法出来。再加上贫困把他们变成一支生存力极强的“殖民军团”，海外已有近4000万人。

美国有600万印度人，大量在硅谷；加拿大约480万，已接近总人口八分之一；英国近200万，2024年选出24名印度裔议员，高层中苏纳克、丽莎·南迪、布雷弗曼等都是印度裔。缅甸也有约200万印度人。

加拿大是印度化的重灾区。街头餐馆全是印度味，排灯节胡里节比本地节日还热闹，寺庙超过1000所，印度广告牌遍地。居住模式是群居，一个小房子里塞进二十多人，安全隐患不断。选举中，团结带来的高投票率让他们不断推自己人上位，政策偏向印度群体，人口比例一旦过20%就是加速度增长，几乎不可逆。

美国本来是印度人的头号目标，但特朗普的H-1B新政挡住了他们。多数申请者要交10万美元才能拿到签证，这让很多印度人望而却步，每年少了10-15万人赴美。走不了美国，就去加拿大和…日本。

现在日本的计划，就等于给印度军团开门迎客。5万只是起步，一旦进入，一套快攻打法会立刻展开：团队扩张，文化输出，本地职场被PPT“颠覆”，节日和饮食版图迅速被咖喱和宝莱坞音乐覆盖。

这种情形，美国已经用惨痛教训证明会怎样收场。日本如果真这么操作，别说他那以工匠精神著称的企业文化，可能几年内就要被改造成另一个版本的印度职场风格。从恒河水销量到宗教庙宇，再到密集居住和群体选票，本地生活和政治的格局都会被改写。

这不是危言耸听，而是过去十年的多国案例都指向的结果。日本接下来怎么应对，就看他们是否意识到，这不是单纯的人力补充，而是一场可能改变社会结构的“引入计划”。

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