关于赵云在五虎将里排老末这事儿，本质上不是一个历史问题，而是一个职场问题。

一个关于“如何逼死一个顶级技术大牛”的典型案例。

说真的，这事儿就离谱。

每次聊三国，总有人拿这个排名说事，言下之意，赵云不行，名不副实，全靠演义和游戏公司抬一手，实际就是个保镖头子。

每当看到这种论调，我就想笑。

这就像一家创业公司，把公司里最重要的SRE（网站可靠性工程师）或者首席安全官，跟四个金牌销售VP放一起排座次，然后指着SRE说，你看他今年没签一个单，KPI垫底，太菜了。

这不是蠢，这是坏。

或者说，蠢到极致，就是一种纯粹的坏。

1

我们先把蜀汉集团当成一家在A轮和B轮之间反复横跳，随时可能资金链断裂的创业公司。

创始人刘备，拉着两个发小关羽、张飞，靠着情怀和个人魅力，拿到了天使轮。

关羽是什么角色？华北大区的销售VP。坐镇荆州这个核心市场，手握公司一半的现金流，负责啃最硬的骨头，比如跟曹氏集团的王牌销售于禁、庞德抢地盘。他的人生信条是“没有我拿不下的客户”，战绩突出，PPT做得也漂亮，水淹七军这种级别的案例，能让投资人当场高潮。

张飞呢？西南大区的头狼。负责守住益州这个大后方，搞定那些难缠的本地渠道商，比如严颜。同时还要带队去开拓新业务，比如硬刚曹氏集团的方面军司令张郃。他的风格是“大力出奇迹”，简单粗暴，但效率极高，是那种能带着兄弟们通宵喝酒，第二天照样上战场砍人的主儿。

马超，空降来的战略副总裁，负责西北市场。他是从竞品公司（西凉集团）带资带团队进组的，背景牛逼，人脉广，能镇住西北那帮桀骜不驯的刺头。刘备给他高位，一半是看他能力，另一半是千金买马骨，做给整个行业看的——“来我们蜀汉，待遇拉满”。这是典型的政治性任命，安抚人心比实际产出更重要。

黄忠，公司的元老级技术专家，或者说，是那个靠一个项目就实现财富自由的传奇员工。平时不显山不露水，关键时刻，在定军山项目里，一刀把竞对的核心产品经理夏侯渊给秒了。这一战直接改变了汉中战场的市场格局，属于“一战封神”型选手。他的存在，就是告诉所有新员工，咱们公司，老将也能当家。

这四个人，职位分别是前、后、左、右将军。用现在的话说，就是四大事业群的头头，每个人都背着独立的P&L（利润与亏损），他们的工作成果非常直观：开了多少疆土，拿下了多少城市，干掉了多少敌人。KPI清清楚楚，战报写出来，全是数字，全是干货。

那么问题来了，赵云呢？

翊军将军。

这是个什么岗位？

翻译一下，就是CEO直属的战略支援部总监，兼任首席风险官，外带负责创始人人身安全。

他的工作，不是开疆拓土，不是签单拿城。

他的核心职责，是“兜底”。

2

一个公司的价值，不只取决于它最牛逼的销售能飞多高，更取决于它的底线有多稳。

尤其是一家四面楚歌的创业公司。

赵云的职业生涯，完美诠释了什么叫“顶级兜底专家”。

长坂坡，公司差点被竞品一次性收购，CEO刘备的家人和核心数据（继承人刘禅）都丢了。谁去捞？赵云。在千军万马里七进七出——演义虽然夸张，但《三国志》里明明白白写着他救出了甘夫人和阿斗。

这在公司里叫什么？叫“重大生产事故紧急响应”。当所有系统全部宕机，数据库面临被删除的风险时，是那个SRE一个人，顶着巨大的压力，不眠不休72小时，把数据从备份里捞了回来。

这事儿能写进KPI吗？不好写。因为在正常的PPT里，你应该吹的是“我们系统全年99.999%的可用性”，而不是“我们差点挂了，还好被救回来了”。后一种故事，说出来都嫌丢人。

但没有这种人，公司早就死了八百回了。

再说汉中之战的汉水救黄忠。黄忠带队出去抢资源，结果被曹操主力包了饺子。眼看这位“传奇老将”就要晚节不保。谁去救？又是赵云。他带着几十个骑兵，冲进人堆里，硬是把黄忠给捞了出来，还顺便在自己营寨前搞了一出“空城计”，吓退了曹操大军。

这在公司里叫什么？叫“项目救援”和“危机公关”。一个核心项目组被对手围剿，几乎要全军覆没，是赵云这个战略支援部的头儿，带着精锐小队，精准切入，把人捞回来，还顺便秀了一波操作，让对手以为我们早有准备，从而放弃了进一步的攻击。

这能算KPI吗？也难。因为这事的起因是黄忠的冒进，你把这事儿大书特书，等于是在打黄忠的脸。功劳是赵云的，但为了内部团结，这事儿只能低调处理。

他的价值，从来都不是体现在阳光下的军功章上，而是体现在那些被他悄无声息化解的危机里。

讲白了，不就是那点事儿么。关羽、张飞他们是进攻线，是前锋，是公司的脸面和收入来源。而赵云，是那个守在服务器机房里的人，是那个盯着安全监控大盘的人，是那个随时准备处理突发事件的爹。

他的OKR里，第一条永远是：CEO和公司核心资产绝对安全。

第二条是：当那群打胜仗的哥们儿玩脱了的时候，我去把他们捞回来。

这种工作，枯燥，压力大，而且极度不讨好。干好了，是你应该的；没干好，公司就没了。

3.

所以，拿赵云的官阶去跟四大方面军司令比，本身就是一种“关公战秦琼”式的无知。

这就像拿CTO的年度代码行数，去跟销售总监的合同金额比一样可笑。

考核维度完全不同。

翊军将军这个“翊”字，就是辅佐、护卫的意思。他的岗位设计，决定了他必须长期跟在中枢，离刘备最近。他不能像关羽一样，镇守一方，独掌大权。因为他的工作性质，就是刘备这台中央处理器的“散热器”和“防火墙”。

刘备创业早期，颠沛流离，被吕布打，被曹操追，被袁绍看不起。在那段最黑暗的日子里，赵云是他身边最可靠的盾。刘备入蜀，把荆州交给关羽，自己带着庞统、黄忠、魏延这帮人去啃硬骨头，身边依然需要一个绝对信得过的人来稳住中军大营。这个人，还是赵云。

他不仅是保镖，更是军队纪律的化身。史书里说他一度可能担任过中护军，这是个掌管军法、督察将领的职位。说白了，就是内部的“纪委书记”。

这个活儿有多得罪人，大家心里都有数。

关羽张飞是兄弟，马超是统战对象，黄忠是元老，谁的刺他都得忍着。但他必须要做，因为一个时刻在打仗的军事集团，如果纪律崩了，那就离散伙不远了。

所以你看，赵云干的都是些什么活儿？

救火队员、危机公令、内部风控、安保头子、纪委书记……

（插一句，光荣特库摩的人设至少占一半功劳，谁让他长得帅，能力又全面呢）

这些岗位，哪一个是在台前享受鲜花和掌声的？全都是在幕后默默扛起责任，吃力不讨好的脏活累活。

而他干得怎么样？

近乎完美。

刘备一生，识人无数，看人极准。他把自己的身家性命和子嗣未来，都托付给了赵云，这本身就是对赵云能力和忠诚的最高认可。这种信任，是关羽、张飞都未曾享受过的绝对待遇。

这真的很重要。我是说，这事儿真的、真的很重要。

4.

最后，我们再回到那个排名。

关、张、马、黄、赵，这个顺序，最早出自陈寿的《三国志》。他把这五个人合为一传，仅仅是把同类型的名将放在一起，方便叙述，压根就不是官方排名。

而刘备称汉中王时分的官职，前、右、左、后将军，是实打实的军阶和权位，翊军将军确实在他们之下。

但这能说明赵云能力不行吗？

当然不能。

这只能说明，在刘备集团这家“创业公司”里，业务部门的地位，在纸面上，永远高于职能部门。这是所有公司的通病，不新鲜。

做市场的永远比做品牌的有话语权，做投流的永远比做内容的感觉自己是爹。

但CEO心里最清楚，谁才是公司不可或缺的基石。

当关羽大意失荆州，公司半壁江山崩盘时，刘备最需要的，可能不是另一个关羽，而是一个能帮他稳住剩下半盘棋的赵云。当他一意孤行要伐吴，满朝文武劝不住的时候，只有赵云敢站出来说“老板，这事儿不对，国贼是曹丕，不是孙权，我们应该先休养生息，别上头”。

这种清醒和理智，在那个杀红了眼的时代，比一万次冲锋陷阵都更宝贵。

所以，别再拿排名这种虚无缥缈的东西来定义赵云了。

他不是五虎将里的末流，他是蜀汉这家公司里，那个永远的“最优兜底方案”。

他是刘备集团这条破船的“压舱石”。

风光，都给了那些站在甲板上乘风破浪的水手。

而他，只是默默地待在底舱，确保这艘船，无论遇到多大的风浪，都不会沉。

这，就是全部的真相。

本平台致力于传播有益于社会发展的正能量信息，若发现内容有误或侵权，请及时告知，我们将认真核实并改进。小编写文不易，期盼大家多留言点赞关注，小编会更加努力工作，祝大家生活一路长虹。